Sistem sipariş patlatır, sahada karşılığı yoktur
Ürün ağaçlarına veya kâğıt üstü tahminlere dayanarak sipariş açmayı dikiz aynasına bakarak araba sürmeye benzetiyoruz. ERP'de stok görünür, montaj hattında parça yoktur.
Sistemik Disiplin, Canlı Operasyonlar.
Kağıt üzerinde mükemmel görünen ama sahada tıkanan süreçleri; 45 yıllık saha tecrübemle siparişten teslimata TPS, JIS ve JIT disipliniyle 4 basit ve anlaşılabilir adımla çözüyoruz.
Akışı görselleştirerek çalışanı anında oyuna sokuyoruz.
Z. H. İbrahim Özalhas · VITAL-TPS INSTITUTE Kurucusu
45
45 yıl fiili saha, kalite ve operasyon tecrübesi
30
30 firmada danışmanlık ve uygulama
2-3
Aynı anda en fazla 2-3 aktif fabrika dönüşüm projesi
TPS
Otomotiv yan sanayi, beyaz eşya, ağır sanayi, makine imalatı
01 · Teşhis
Üç tipik sorun
Bize gelen fabrikaların neredeyse tamamı aynı üç tabloyla geliyor. Adı konmamış olabilir; tablo hep aynıdır.
Kâğıt üzerinde her şey planlıdır, hatta parçalar eksiktir
Yüksek stok maliyetleri, hat duruşları ve parçaların montajda bir araya gelememesi. Her şeyin düzgün göründüğü ama akmadığı fabrikalar.
Nedensiz Kaizen yapılır, hiçbir çıktı alınamaz
Hedefi ve zorunluluğu tanımlanmamış eylemler aylarca sürer, tek bir duruş bile azalmaz. Nedensiz Kaizen olmaz.
Manifesto
Aynı şeyleri yapıp farklı sonuçlar beklemek deliliktir.Albert Einstein
Dijital sistemler arkada izler ve muhasebeleşmede kullanılır; parçayı ise yalnızca insan akıtır.
Dünya Uzak Doğu'nun bu başarısını yanlış anladı. Biz VİTAL TPS olarak; çalışanların dijital verilerle robot gibi yönetilmesine, insanı dışlayan yazılımlara ve çalışanın tecrübesini kör eden karmaşık sistemlere açıkça karşı çıkıyoruz. Dünyayı bu illüzyondan uyandırmak ve gerçeği haykırmak tek misyonumuzdur.
Teorik jargona boğulmadan sahanın kendi dilinde konuşan, kriz anında çarkların durmadan tıkır tıkır işlemesini sağlayan canlı bir üretim ekosistemi kuruyoruz.
Manifestoyu oku03 · Anlatım
Yöntem çizilerek anlatılır
Karmaşık üretim felsefeleri dijital şablonlarla değil, el emeği çizim ve karikatürlerle sahanın dilinde anlatılır. Bu çizimler yöntemin kendisidir, süsü değil.
Tasarım ve çizim: Z. H. İbrahim Özalhas
04 · Yöntem
Üç aşama
Teşhisten kalıcı kültüre. Her aşama bir öncekinin çıktısı üzerine kurulur; sıra atlanmaz.
Teşhis ve değerlendirme
Saha gözlemi, süreç analizi, israfların yerinde tespiti ve kuruma özel stratejik dönüşüm yol haritası.
Bilinçlendirme ve holistik hazırlık
VITAL-TPS doktrininin üst yönetime aktarılması, kararlılık ve tutarlılık disiplininin kurulması.
Araçların içselleştirilmesi
Jishuken otonom iyileştirme atölyeleri ve 4 adımda Kanban Factory ile kalıcı hale getirme.
05 · Kanıt
Saha vakaları
Bu sayfada üç vaka anlatısı yer alacak: durum, tespit, müdahale ve sonuç. Firma adları paylaşılmaz, rakamlar paylaşılır.
Hazırlanıyor
Bu bölümün içeriği hazırlanma aşamasındadır. Vaka anlatıları, kurucunun saha arşivinden birlikte seçildikten sonra yayınlanacaktır. Doğrulanmamış hiçbir rakam bu sayfaya yazılmaz.
06 · Kitap
Kusursuz Kaos
Yayın aşamasında olan kitap, imalathanelerdeki her şey yolunda görünen ama akmayan düzeni anlatıyor.
Görselleşmeyen süreç yönetilemez.
TPS bir felsefedir, kâğıt parçası değil.
JIT ve JIS sahanın kalbidir.